Về chúng tôi

5S góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả lao động

  • 14:05 - 13/08/2015
  • 2068
Quá trình phát triển lớn mạnh của Tổng công ty Điện lực miền Nam luôn gắn kết với triết lý truyền thống của ngành điện“con người là trung tâm của mọi sự phát triển, là yếu tố quyết định đem lại thành công cho doanh nghiệp”. Năm 2015 là mốc chuyển tiếp quan trọng để Tổng công ty kiện toàn đội ngũ nhân lực phục vụ cung ứng điện cho kinh tế đất nước đang phục hồi khởi sắc, triển khai đề án nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động trong toàn Tổng công ty để chuẩn bị hòa nhập thị trường phân phối điện cạnh tranh ở Việt Nam trong thập kỷ tới.

 

Cùng với việc triển khai tăng cường đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, tổ chức thành công hệ thống quản lý chất lượng, củng cố phát triển toàn diện văn hóa doanh nghiệp, Lãnh đạo Tổng công ty quyết định phát động thực hiện 5S tại Cơ quan Tổng công ty vào ngày 7/8/2015 để gắn kết và phát huy hiệu quả tất cả các hoạt động trên trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty.

Thực hành 5S dựa trên một nguyên tắc đơn giản và gần gũi với mọi người, đó là khingười lao động làm việc trong một môi trường ngăn nắp, an toàn và sạch đẹp do chính mình chung tay tạo ra, thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, chất lượng và năng suất làm việc sẽ cao hơn, dễ phát huy các ý tưởng cải tiến sáng tạo, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh,góp phần củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp, dễ dàng đem lại niềm tin cho khách hàng.

5scqevnspc

Ông Nguyễn Phước Đức- Phó Tổng Giám đốc kiêm thủ trưởng Cơ quan EVN SPC phát biểu tại lễ phát động triển khai thực hiện 5S tại Cơ quan Tổng công ty

Thật vậy, ngay từ những năm đầu cắp sách đến trường, mỗi học sinh đều thấm nhuần truyền thống dân tộc Việt Nam qua câu tục ngữ: “Nhà sạch thì mát, bát sạch ngon cơm” đúc kết từ bài học giữ gìn nhà ở sạch sẽ ngăn nắp là đảm bảo sức khỏe gia đình, tiết kiệm thời gian cất giữ tìm kiếm vật dụng, làm nhà ở đẹp hơn để cảm thấy bình yên hạnh phúc mỗi khi trở về nhà. Thế thì tại sao người lao động không chung tay thực hành 5S ngay tại nơi làm việc để môi trường làm việc 8 giờ nơi công sở trở nên ngăn nắp, sạch đẹp ấm cúng như ở nhà.

Với nhận thức mỗi nỗ lực tự đóng góp cho 5S đều trực tiếp mang lại lợi ích cho chính mình sẽ giúp cho mỗi cán bộ công nhân viên Cơ quan Tổng công ty triển khai thực hành 5S nhanh chóng, hiệu quả và bền vững.

5S được áp dụng lần đầu tiên ở Công ty Toyota, giúp Công ty phát triển lớn mạnh vươn ra toàn cầu,nhờ đó tạo hiệu ứngáp dụng nhanh chóng ở các công ty Nhật Bản, và lan tỏa sang nhiều nước khác. Ở Việt Nam, 5S lần đầu tiên được áp dụng vào năm 1993 ở công ty Nhật Vyniko. Hiện nay, rất nhiều cơ quan, doanh nghiệp ở Việt Nam áp dụng thành công 5S như: Bộ công thương, Sở Ngoại vụ thành phố Đà Nẵng, Công ty Traphaco, Cadivi, Công ty Thủy điện Yaly, Công ty Điện lực Sơn La, Secoin, PNJ, Comeco, Ford, Công ty CP Suất ăn Hàng không Nội Bài, Công ty TNHH ROBOT, …

            Nguyên tắc thực hành 5S rất đơn giản, không dùng thuật ngữ hay phương pháp phức tạp để diễn đạt, cụ thể là 5 chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật “SEIRI”, “SEITON”,“SEISO”, SEIKETSU” và “SHITSUKE”, nghĩa tiếng Việt là “SÀNG LỌC và loại bỏ những vật dụng không cần thiết tại nơi làm việc”, “SẮP XẾP mọi thứ ngăn nắp, trật tự, tiện lợi khi sử dụng”, “SẠCH SẼ vệ sinh dọn sạch rác và bụi bẩn nơi làm việc”, “SĂN SÓC giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ, thuận tiện, năng suất bằng cách liên tục thực hiện 3S đầu”, “SẴN SÀNG duy trì nề nếp, thói quen tự giác làm tốt mọi việc, môi trường làm việc thuận tiện”.Phương châm của 5S là 4 dễ: “Dễ lưu, dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy”.

Thực hành 5S thường xuyên sẽ huy động mọi thành viên trong doanh nghiệp đồng lòng chung tay góp sức cải thiện môi trường làm việc, nâng cao chất lượng và năng suất lao động, qua các kết quả: Công sở sạch sẽ, ngăn nắp, thuận tiện và an toàn; cán bộ công nhân viên nâng cao ý thức kỷ luật, tự hào về nơi làm việc, tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến công việc ngày một tốt hơn; mọi thành viên đều dễ thấy rõ kết quả đạt được và ngày càng gắn bó với doanh nghiệp; doanh nghiệp trở thành đại gia đình thứ 2 của người lao động; cải thiện hình ảnh doanh nghiệp đối với khách hàng.

Tóm lại, trong phạm vi bài viết này khó kể hết mọi lợi ích đạt được khi áp dụng thành công 5S, mà chỉ liệt kê những nét lớn như: Cải thiện môi trường làm việc, phát huy tối đa hiệu quả lãnh đạo quản lý của các cấp, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, doanh nghiệp trở thành mái nhà chung của cán bộ công nhân viên, góp phần nâng cao văn hóa doanh nghiệp, đem lại niềm tin cho khách hàng và cộng đồng.

Với nhiều hiệu quả nhanh chóng thiết thực mà 5S trực tiếp mang lại cho bản thân mỗi người lao động và cho doanh nghiệp, đội ngũ cán bộ công nhân viên Tổng công ty hãy cùng đồng tâm gắng sức thực hiện thành công 5S góp phần xây dựng Tổng công ty Điện lực miền Nam phát triển lớn mạnh, bền vững./.

 

 

Đánh giá bài viết
Trần Tiến Sằn

Bài viết liên quan