Page 9 - Ban tin so 140 thang 9-2018

Các nội dung triển khai bao
gồm: (i)Nâng cao năng lực đội ngũ
giáo viên tại Trường Cao đẳng
Điện lực TP. Hồ Chí Minh; (ii)
Đào tạo nâng cao năng lực quản
trị cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp 2,
3 và 4;(iii)Xây dựng và hoàn thiện
tài liệu bồi dưỡng nghề cho khối
lao động trực tiếp ;(iv)Tiếp tục đào
tạo ngoại ngữ, đào tạo chuyên
sâu hoặc hình thức liên kết đào
tạo; (v) Tổ chức cho các cán bộ
quản lý, kỹ sư đi học tập, hội thảo
chuyên đề trong từng lĩnh vực
kinh doanh, kỹ thuật, quản lý
vận hành lưới điện với các đối tác
trong nước, nước ngoài.
Mục tiêu trong công tác đào
tạo để xây dựng đội ngũ cán
bộ, kỹ sư, công nhân của EVN
SPC thành một tập thể lao động
chuyên nghiệp, năng động; có đủ
năng lực chuyên môn và nghiệp
vụ, hoàn thành tốt nhiệm vụ Tập huấn thực hành sữa chữa điện nóng
sản xuất kinh doanh giai đoạn - Các hoạt động đào tạo được mở rộng qua việc tổ chức đào tạo
2018 - 2020 và những năm theo chuyên đề tại nước ngoài cho cán bộ quản lý vận hành lưới điện,
tiếp theo. thị trường điện tại các nước tiên tiến trong khu vực châu Á. Tập trung
Nhiệm vụ cụ thể về công tác đào đào tạo ngắn hạn, kỹ năng và các chuyên đề đáp ứng nhu cầu sản xuất
tạo của Tổng công ty: kinh doanh trong Tổng công ty.

Về chương trình đào tạo cán bộ - Đối với đội ngũ công nhân trực tiếp hoạt động đào tạo tập trung
quản lý cấp 2, cấp 3 và cấp 4: Đến vào lĩnh vực đào tạo bồi dưỡng nghề, nâng, giữ bậc công nhân với mục
năm 2020, đảm bảo 100% cán bộ tiêu đảm bảo 100% công nhân được đào tạo, sát hạch, đánh giá thường
đương chức và quy hoạch được xuyên hàng năm theo tiêu chuẩn và quy định do Tập đoàn ban hành
đào tạo “Quản trị doanh nghiệp“ nhằm xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, chuyên nghiệp trong
theo chương trình khung do Tập từng lĩnh vực.
đoàn Điện lực Việt Nam quy - Đổi mới phương thức đào tạo trong đó ứng dụng mô hình
định, đủ tiêu chuẩn để bổ nhiệm E-learning, phát huy lợi thế về công nghệ để mở rộng phạm vi đào
và bổ nhiệm lại; đảm bảo mỗi cán tạo, triển khai rộng rãi cho toàn thể CBCNV Tổng công ty.
bộ đương chức được bồi dưỡng Hoạt động đánh giá thường xuyên về hiệu quả các loại hình đào
cập nhật kiến thức, nâng cao tạo được chú trọng nhằm đảm bảo đúng theo kế hoạch, tiến độ, nội
trình độ quản trị doanh nghiệp tại dung đào tạo và đối tượng đào tạo;đồng thời với công tác nhận xét
đơn vị. Đồng thời chú trọng đào đánh giá chất lượng các chương trình đào tạo; theo dõi và đánh giá
tạo lực lượng cán bộ làm công tác học viên sau đào tạo.
phát triển nguồn nhân lực tại các Đào tạo gắn liền các cơ chế phát huy tính chủ động đề xuất nghiên
đơn vị. cứu các đề tài khoa học ứng dụng vào thực tiễn. Cải tiến mô hình đào
- Đào tạo cán bộ trẻ về ngoại tạo gắn với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và tập trung rà soát
ngữ để tiếp cận công nghệ tiên tiến nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ giảng dạy tại Trường Cao đẳng
và làm việc trực tiếp với chuyên Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh. Tiếp tục rà soát và hiệu chỉnh
gia nước ngoài; phát triển lực nâng cao hàm lượng chuyển tải và tính thực tiển, cập nhật kịp thời
lượng kỹ sư ASEAN. Chuyên gia kiến thức mới của tài liệu giảng dạy (bồi dưỡng nghề, Trung cấp nghề,
lĩnh vực thí nghiệm điện, tự động Trung cấp chuyên nghiệp, Cao đẳng nghề bám sát thực tế công tác
hóa trong lưới điện, lĩnh vực nhất quản lý vận hành lưới điện) và các tài liệu phục vụ công tác đào tạo lại
thứ, nhị thứ và SCADA/DMS. cho các cán bộ nghiệp vụ của EVN SPC.

bản tin evn spC tháng 9/2018 7