Trong những năm qua, mặc dù Công ty Điện lực Vĩnh Long (PC Vĩnh Long) gặp không ít những khó khăn, thử thách trong việc thực hiện nhiệm vụ, nhưng được sự hỗ trợ của chính quyền địa phương, Công ty đã nỗ lực triển khai nhiều công trình trọng điểm nhằm đáp ứng nguồn điện phục vụ phát triển kinh tế-xã hội tỉnh nhà. CBCNV Công ty đã vượt qua mọi khó khăn, thử thách hoàn thành tốt chỉ tiêu, kế hoạch góp phần hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định là mục tiêu mà lãnh đạo và Công đoàn PC Vĩnh Long luôn hướng tới nhằm giải quyết thỏa đáng mối quan hệ giữa quản lý, sử dụng lao động bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Người lao động mong muốn được quan tâm về đời sống vật chất, tinh thần, có việc làm và thu nhập ổn định, có cơ hội học tập; quan hệ lợi ích giữa các bên hài hòa, tin cậy lẫn nhau, thực hiện tốt nghĩa vụ và trách nhiệm của mình. Lãnh đạo PC Vĩnh Long đã phối hợp với Công đoàn triển khai tổ chức thực hiện đảm bảo nâng cao chất lượng việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp bằng cách tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức chính trị, trình độ học vấn cho người lao động. Ban chấp hành Công đoàn Công ty đã tổ chức triển khai Nghị quyết 20-NQ/TW của Bộ Chính trị về “Tiếp tục xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước”, triển khai Luật Công đoàn, Điều lệ Công đoàn Việt Nam và Luật lao động đến 100% CBCNV để nắm vững và thực hiện. Sử dụng hợp lý các nguồn quỹ phúc lợi, khen thưởng… để chăm lo cho đời sống tinh thần của CBCNV như đầu tư cho các công trình thể thao, xây dựng chương trình và tham gia các hoạt động thể dục thể thao, văn hoá văn nghệ với kinh phí là 131 triệu đồng trong năm 2013.
Ông Huỳnh Vĩnh Phúc (thứ 2 từ trái qua), Chủ tịch Công đoàn Công ty tặng quà cho đoàn viên
có hoàn cảnh khó khăn nhân tháng công nhân
Bên cạnh đó, Công đoàn luôn phối hợp tốt với chuyên môn thực hiện các chế độ chính sách đúng quy định và chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định, năm sau cao hơn năm trước. Thực hiện nâng lương, nâng bậc kịp thời cho 151 CBCNV trong năm 2013; tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho 100% CBCNV; mua bảo hiểm thân thể cho 100% (618/618) CBCNV với số tiền 34 triệu đồng; tổ chức tham quan trong nước cho 311 người, với tổng số tiền 279 triệu đồng; tổ chức điều dưỡng phục hồi sức khỏe cho 61 người với số tiền 204 triệu đồng; thăm hỏi 16 CBCNV và gia đình có hoàn cảnh khó khăn nhân dịp “Tháng công nhân” với số tiền 10 triệu đồng. Tổ chức 4 lần trực tiếp gặp gỡ, đối thoại với đoàn viên Công đoàn và CBCNV để nắm bắt tâm tư nguyện vọng, tình cảm của người lao động.
Ngoài việc chăm lo tốt đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV, Công tác xã hội cũng được đơn vị quan tâm thực hiện. Vận động CBCNV đóng góp các quỹ do địa phương phát động như: Đóng góp quỹ tương trợ xã hội, quỹ tấm lòng vàng, quỹ vì người nghèo, đền ơn đáp nghĩa, quỹ quốc phòng an ninh với số tiền 130 triệu đồng. Vận động CBCNV đóng góp hỗ trợ các huyện nghèo theo Nghị quyết 30a của Chính phủ với số tiền 61 triệu đồng. Tổ chức thăm hỏi, trợ cấp cho CNVC-LĐ ốm đau, gặp khó khăn, hữu sự, hỷ sự, họp mặt thăm hỏi cán bộ hưu trí, với số tiền 273 triệu đồng. Tặng quà trung thu cho con CBCNV và tổ chức vui chơi, khen thưởng cho các cháu thiếu niên nhi đồng với vị số tiền 116 triệu đồng; phụng dưỡng 01 Mẹ Việt Nam anh hùng số tiền là 5 triệu đồng.
Lãnh đạo chuyên môn và Công đoàn PC Vĩnh Long luôn xác định xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa trong Công ty là đôi bên cùng có lợi, nếu để xảy ra tranh chấp thì không chỉ Công ty bị ảnh hưởng mà xã hội cũng ảnh hưởng, do vậy xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa là chìa khóa mở ra mọi thành công trong việc giải quyết các tranh chấp lao động trong doanh nghiệp. Thực tế cho thấy khi cùng đứng trên quan điểm “đối thoại để hiểu biết lẫn nhau” thì những thắc mắc, kiến nghị của người lao động được giải quyết tận gốc, không làm tích tụ bức xúc gây ra tình trạng mất đoàn kết nội bộ. Việc chăm lo tốt đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động trong môi trường lao động động hài hòa là tạo động lực để họ gắn bó lâu dài với Công ty.
Để giữ mối quan hệ hài hòa, ổn định và bền vững, trong thời gian tới, ngoài sự quan tâm của lãnh đạo Công ty (người sử dụng lao động), Công đoàn Công ty cần nâng cao vai trò của mình, bởi chỉ khi Công đoàn thực sự là người đại diện của người lao động thì quan hệ lao động mới thật sự hài hòa, ổn định và tiến bộ cho quyền lợi cả đôi bên nhằm hạn chế những tranh chấp không đáng có. Với mục đích cuối cùng là để doanh nghiệp luôn phát triển, đời sống người lao động luôn được nâng cao./.
