Năm 2010 là năm cuối thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội (KT-XH) 5 năm 2006-2010, chiến lược phát triển KT-XH 10 năm 2001-2010, chiến lược phát triển điện quốc gia giai đoạn 2001-2010, năm có nhiều sự kiện quan trọng…
Trong bối cảnh kinh tế thế giới có nhiều diễn biến phức tạp, rủi ro, khó lường nhưng kinh tế trong nước đã có sự phục hồi và từng bước phát triển. Ngành điện tiếp tục phải đương đầu với nhiều thách thức từ những biến động của thị trường tài chính; Thiên tai nắng nóng và khô hạn kéo dài gây khó khăn rất lớn cho sản xuất và cung ứng điện. Một số nguồn nhiệt điện mới bị sự cố và kéo dài, đường dây 500kV Bắc – Nam liên tục phải truyền tải cao; điện sản xuất và mua có giá thành cao… đã ảnh hưởng rất lớn đến cân đối tài chính của ngành điện.
I. Những kết quả chủ yếu đạt được trong năm 2010:
1.1 Cung cấp điện ổn định theo phân bổ sản lượng, điều phối công suất của Tập đoàn Điện lực Việt Nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh, sản xuất trọng điểm, sản xuất hàng hóa xuất khẩu và nhu cầu thiết yếu của nhân dân. Đảm bảo cung cấp điện cho các ngày Lễ, Tết, các kỳ thi tốt nghiệp, tuyển sinh. Chủ động báo cáo địa phương về tình hình nguồn và lưới điện để tranh thủ sự ủng hộ trong thực hiện tiết giảm điện, giải pháp cung cấp điện tốt hơn.
1.2 Hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật:
- Nỗ lực các giải pháp sản xuất điện đảm bảo cung ứng cơ bản cho nhu cầu sử dụng của các huyện đảo Phú Quốc và Phú Quý.
- Điện thương phẩm vượt 1,1%; Giảm tổn thất điện năng 0,4%; Giá bán điện bình quân vượt 0,98 đ/kWh; Doanh thu tiền điện 29.390 tỷ đồng, tăng 25,43%, thu tiền điện đạt 99,43%; Phát triển mới 378.502 khách hàng; Cấp điện cho 100% số xã, phường, thị trấn 6,51 triệu hộ dân, đạt tỉ lệ 96,57%; Tiết kiệm 397 triệu kWh đạt 1,39% điện thương phẩm, vượt 0,39% kế hoạch, bán được 319.871 bóng đèn compact vượt 6,3% kế hoạch, đổi 843.911 bóng đèn compact trong thời gian 3 tháng đạt 84% kế hoạch.
1.3 Các mặt công tác khác:
- Hoàn thành vượt mức kế hoạch lợi nhuận Tập đoàn giao và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước.
- Xây dựng phương án cung cấp điện hợp lý; Thực hiện các biện pháp kỹ thuật – an toàn để vận hành an toàn lưới điện, chống quá tải, giảm tổn thất điện năng; Giảm 100% số vụ vi phạm HLLĐCA; Chủ động ứng phó với lụt – bão.
- Hoàn tất 100% công trình sửa chữa lớn, đầu tư xây dựng đạt cao và giải ngân đạt kế hoạch. Tiếp tục triển khai các dự án cấp điện cho các hộ dân chưa có điện, chủ yếu là đồng bào Khmer tỉnh Sóc Trăng, Trà Vinh, Bạc Liêu và Kiên Giang. Thực hiện đúng tiến độ các dự án cải tạo, năng lượng và nâng cao hiệu quả lưới điện nông thôn.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tăng năng suất lao động; Triển khai thực hiện các dự án hệ thống SCADA và trạm biến áp 110 kV không người trực; Hệ thống đo ghi từ xa phục vụ ghi chỉ số công tơ, quản lý biểu đồ phụ tải; Tổ chức dịch vụ thu tiền điện qua ngân hàng với các hình thức thu tại quầy, qua ATM và qua Bưu cục.
- Mức tăng trưởng thuê bao viễn thông vượt kế hoạch giao; Hoàn chỉnh mạng WAN online, kết nối 320 điểm; Hệ thống hội nghị truyền hình 32 điểm cầu phát huy hiệu quả, tiết kiệm dáng kể chi phí; Các phần mềm ứng dụng đáp ứng công tác quản lý như CMIS, FMIS, HNTH, E-Office, HRM, chương trình giao nhận điện, báo cáo trực tuyến ORS, hệ thống quản lý đầu tư xây dựng, VTCC...
- Thực hiện tốt công tác tổ chức theo mô hình mới, xây dựng đề án chuyển đổi 12 Công ty thành viên thành Công ty TNHH MTV. Nâng cao chất lượng quản lý điều hành cho các Điện lực, Chi nhánh điện cao thế, giao trách nhiệm, quyền hạn, mở rộng phân cấp, đầu tư nhân sự, trang thiết bị, cơ sở hạ tầng... Tổ chức tốt công tác đào tạo nâng lương, nâng bậc, chuyển ngạch lương.
- Năng suất lao động tăng 13,24% so với năm 2009; Hợp lý hóa công tác tổ chức sắp xếp bộ máy và bố trí lao động; Giải quyết kịp thời các chế độ BHXH, BHYT, trợ cấp thôi việc và các trợ cấp khác.
- Giảm tồn kho vật tư thiết bị có nhiều chuyển biến tích cực.
- Thực hiện tốt kế hoạch kiểm tra và làm tốt công tác phòng chống tham nhũng.
- Chủ động làm việc và nhận được sự ủng hộ, giúp đỡ nhiệt tình của UBND, các sơ ban ngành, các cơ quan thông tấn, báo chí các địa phương, các khách hàng lớn và đặc biệt là sự ủng hộ của nhân dân trong việc điều hành cung cấp điện trong điều kiện thiếu điện. Thực hiện tốt công tác tuyên truyền tình hình cung cấp và vận hành hệ thống điện, tiết kiệm điện mùa khô, sử dụng điện tiết kiệm và an toàn… tổ chức các lớp bồi dưỡng văn hóa doanh nghiệp.
II. Khó khăn, thách thức:
2.1 Tốc độ tăng GDP đến 7,5% kéo theo nhu cầu điện sẽ tăng cao. Tình hình nguồn điện tiếp tục khó khăn, khả năng phải tiết giảm sản lượng, công suất rất lớn.
2.2 Kinh tế đang hồi phục nhưng tiềm ẩn nhiều nguy cơ như tỷ giá, lãi suất, lạm phát, giá cả các mặt hàng tăng, thắt chặt tín dụng… làm tăng chi phí đầu vào và tiềm ẩn nhiều rủi ro đến việc thực hiện các chỉ tiêu tài chính.
2.3 Lưới điện 110kV và truyền tải ở một số khu vực trong tình trạng đầy và quá tải, một số khu vực chỉ được cấp điện bằng đường dây độc đạo, kéo dài không đảm bảo.
2.4 Công tác triển khai thực hiện các công trình đầu tư xây dựng có dấu hiệu chậm lại, tiến độ thực hiện các công trình không đảm bảo; Năng lực của tư vấn, nhà thầu hạn chế, vật giá biến động, công tác quản lý dự án còn nhiều khiếm khuyết.
2.5 Việc cân đối nguồn vốn đầu tư cũng là một khó khăn lớn, đặt biệt nguồn vốn đầu tư cho lưới điện 110kV.
2.6 Trong năm đã có nhiều sự cố thiết bị điện, đặc biệt là MBA 110kV và một số máy cắt, cao cách ly, TU, TI, tủ hợp bộ; nhiều TBA công cộng có tổn thất cao hơn 15%.
2.7 Các văn bản pháp luật quy định chặt chẽ hơn về tiêu chuẩn kỹ thuật, độ tin cậy, tổn thất điện năng, chất lượng dịch vụ, công tác đầu tư, dự báo phụ tải, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm.
2.8 Chất lượng công tác đào tạo chưa cao, chưa có chiến lược đào tạo cụ thể, nhất là cho đội ngũ cán bộ quản lý, các chuyên viên kỹ thuật cao, cán bộ lành nghề.
2.9 Giá bán điện tại 2 huyện đảo Phú Quốc và Phú Quý vẫn rất thấp so với giá thành.
III. Mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp năm 2011:
3.1 Mục tiêu: 5 mục tiêu chính
1. Phối hợp tốt với các ban ngành địa phương, các khách hàng lớn để đảm bảo điều hành cung cấp điện theo công suất và sản lượng được Tập đoàn phân bổ.
2. Giữ vững đoàn kết, đảm bảo hoạt động của Tổng công ty tuân thủ các quy định của pháp luật.
3. Hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2011, đặc biệt là kế hoạch lợi nhuận Tập đoàn giao; tăng năng suất lao động, tăng thu nhập cho CBCNV.
4. Đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ các công trình mục tiêu, chống quá tải; các dự án, công trình sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước và vốn vay ODA.
5. Tiếp tục củng cố tổ chức, tăng cường quản trị doanh nghiệp, nghiên cứu, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh; Nâng cao năng lực quản lý điều hành cho các đơn vị trực thuộc nhằm mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.2 Chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật: 14 chỉ tiêu chủ yếu
1. Điện sản xuất: 95 triệu kWh, tăng 25,2%.
2. Điện thương phẩm: 33 tỷ 470 triệu kWh, tăng 16%.
3. Tiết kiệm điện: 1% điện thương phẩm.
4. Tổn thất điện năng: 6,2%.
5. Giá bán điện bình quân: 1.022 đ/kWh.
6. Năng suất lao động tăng từ 7 – 12%, tiết kiệm chi phí 5%.
7. Đầu tư xây dựng: 2.521 tỷ đồng.
8. Hoàn thành kế hoạch lợi nhuận.
9. Tăng cường công tác an toàn lao động, giảm thiểu và tiến đến không để xảy ra tai nạn lao động. Thực hiện tốt công tác vệ sinh công nghiệp và bảo vệ môi trường.
10. Xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực. Nâng cao chất lượng đào tạo, đào tạo lại từ đội ngũ giáo viên hướng dẫn bên ngoài và năng lực tự đào tạo trong Tổng công ty.
11. Tiếp tục kinh doanh dịch vụ viễn thông, giữ vững thành quả đã đạt được. Thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh viễn thông và bảo đảm kinh doanh có lãi.
12. Tiếp tục hợp tác chặt chẻ với các ngân hàng để thực hiện dịch vụ thu tiền tại quầy, thu qua ATM, thu qua Bưu cục.
13. Tiếp tục chương trình nâng cao quản trị, nâng cao văn hóa doanh nghiệp, tạo ra sự chuyển biến căn bản về quản trị, văn hóa ứng xử.
14. Tăng cường thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở, thực hiện Luật thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và Luật phòng chống tham nhũng.
3.3 Giải pháp: 3 nhóm giải pháp
a) Nhóm giải pháp sản xuất kinh doanh:
- Vận hành lưới điện và cung cấp điện: Làm việc với Sở Công Thương để trình UBND tỉnh duyệt phương án cung cấp điện; Thỏa thuận với khách hàng lớn để thống nhất phương án điều hòa sản lượng, công suất khi xảy ra thiếu điện; Xây dựng hệ thống thông tin minh bạch, kịp thời trong cung cấp điện trên Web, email, tin nhắn, điện thoại di động, văn bản, fax, thông tin trên báo, đài… Đẩy nhanh thực hiện các công trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn, đảm bảo đóng điện đúng tiến độ, giảm quá tải lưới điện hiện hữu, tăng khả năng cung cấp điện.
- Giảm tổn thất điện năng; Tăng giá bán điện bình quân; Tăng năng suất lao động; Đảm bảo chỉ tiêu lợi nhuận; Tăng cường dịch vụ viễn thông và kinh doanh có lãi; Tăng cường công tác kiểm tra lưới điện, giảm sự cố lưới điện. Đào tạo, huấn luyện nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kinh nghiệm cho đội ngũ vận hành, sửa chữa. Thực hiện giải pháp nhằm xóa bỏ số vụ vi phạm và nâng cao ý thức bảo vệ HLLĐCA trong nhân dân. Đảm bảo môi trường làm việc an toàn, duy trì có hiệu quả hoạt động kiểm tra, giám sát, không để xảy ra TNLĐ do vi phạm quy trình, quy định về an toàn.
b) Nhóm giải pháp đầu tư:
- Bố trí vốn đầu tư hợp lý, lập kế hoạch đầu tư đúng nhu cầu, đúng quy định về tiêu chí đầu tư, làm tốt công tác chuẩn bị đầu tư và đảm bảo công trình hoàn thành theo đúng tiến độ; Tranh thủ sự ủng hộ của địa phương trong việc đền bù giải phóng mặt bằng; Nâng cao năng lực cán bộ thẩm định dự án; Thực hiện tốt công tác giám sát, đánh giá đầu tư.
- Tập trung nguồn lực, đảm bảo tiến độ đầu tư các công trình trọng điểm và đóng điện đúng tiến độ các công trình quan trọng để đảm bảo khả năng truyền tải của lưới điện và cung cấp điện ổn định.
c) Nhóm giải pháp điều hành:
- Chỉ đạo, hướng dẫn và đôn đốc quyết liệt để hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch.
- Phân cấp, phân giao nhiệm vụ mạnh hơn cho các đơn vị, đặc biệt là các Điện lực và Chi nhánh điện cao thế để nâng cao năng lực quản lý điều hành.
- Tăng cường điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh qua hội nghị giao ban hàng tháng, các hội nghị chuyên đề. Gặp gỡ thường xuyên với các cơ quan ban ngành của địa phương, tổ chức hội nghị khách hàng hàng năm để lắng nghe ý kiến khách hàng, trao đổi và truyền đạt những chủ trương, chỉ thị của Chính phủ, của Tập đoàn, làm cho địa phương, khách hàng hiểu rõ hơn hoạt động của ngành và thông cảm, ủng hộ.
- Xây dựng đề án và tổ chức đào tạo có lựa chọn cho từng lĩnh vực, chuyên mục mũi nhọn như thị trường điện, viễn thông, kỹ thuật lưới điện, vật liệu mới, quản trị doanh nghiệp, nhân sự... Tăng cường đào tạo, cập nhật nâng cao trình độ quản lý cho đối tượng là lãnh đạo các cấp đáp ứng với tình hình sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới. Tiếp tục thực hiện các lớp đào tạo dài hạn, ngắn hạn để bổ sung lực lượng có trình độ cho đội ngũ các bộ công nhân viên.
- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát; Thực hiện phòng chống tham nhũng, tiêu cực; Cải tiến, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Tiếp tục thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí trong xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng.
- Đẩy mạnh thực hiện Quy chế dân chủ ở cơ sở, phát huy tinh thần đoàn kết nhất trí, tinh thần lao động tích cực của cán bộ công nhân viên.
- Tăng cường chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, Công đoàn phát động phong trào thi đua một cách hiệu quả, thiết thực để người lao động hăng say công tác, góp phần xây dựng Tổng công ty ngày càng lớn mạnh.
- Xây dựng hoàn tất văn hóa doanh nghiệp và truyền đạt để CBCNV luôn xem Tổng công ty là ngôi nhà thân yêu của mình, làm việc tận tâm, có tinh thần trách nhiệm cao, luôn mang hết sức lực và trí tuệ để giải quyết công việc hiệu quả, hết lòng phục vụ để đem lại sự hài lòng cho khách hàng, vì hạnh phúc nhân dân, vì sự nghiệp phát triển ngành điện.
Mặc dù trong điều kiện khó khăn chung, nhưng tập thể CBCNV của toàn Tổng công ty Điện lực miền Nam bằng nhiều giải pháp quyết liệt, thiết thực đã vượt qua mọi khó khăn thực hiện hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, các nhiệm vụ được giao. Lãnh đạo Tổng công ty ghi nhận công sức đóng góp của tập thể CBCNV và tin tưởng rằng qua năm 2011, đối mặt với những khó khăn thách thức mới, nặng nề hơn, phức tạp hơn, chúng ta tiếp tục khẳng định truyền thống của Tổng công ty, luôn vượt qua mọi thử thách để hoàn thành kế hoạch được giao, góp phần xây dựng Tổng công ty Điện lực miền Nam và ngành điện ngày càng lớn mạnh./.
