Công tác huấn luyện an toàn vệ sinh lao động là một trong những giải pháp cơ bản để giảm thiểu tai nạn lao động, rèn luyện ý thức, nâng cao kiến thức, kỹ năng chuyên môn, nâng cao hiệu quả công việc cho người lao động.
Tổng công ty Điện lực miền Nam đã xây dựng chương trình, kế hoạch huấn luyện cho tất cả các đối tượng và triển khai thực hiện trong toàn Tổng công ty.
Với tiêu chí hiệu quả chất lượng, năm nay chương trình huấn luyện được đưa ra có nhiều quy định chi tiết cụ thể, thực tế, linh hoạt hơn so với những năm trước. Với việc quy định rõ từng nhóm đối tựơng, phân công thực hiện tổ chức huấn luyện, lập kế hoạch, biên soạn tài liệu, thành lập và quy định thành phần hội đồng sát hạch, nội dung và hình thức sát hạch đến việc tổ chức giám sát…, công tác tổ chức sát hạch năm nay đang được các Công ty Điện lực triển khai đồng bộ, có trọng tâm và chất lượng. Việc phân định rõ ràng theo từng nhóm đối tượng giúp cho hội đồng kiểm tra biên soạn tài liệu sát với từng đối tượng và phù hợp với lĩnh vực công tác của người lao động, giúp cho họ dễ dàng tiếp thu kiến thức và việc huấn luyện, sát hạch không rơi vào tính hình thức, nhàm chán, kém hiệu quả.
Năm nay việc huấn luyện, sát hạch còn được Tổng Công ty đặt trọng tâm vào các đối tượng lao động trực tiếp, đặt biệt là lực lượng quản lý trực tiếp điều hành sản xuất ngoài công trường như: người chỉ huy trực tiếp, người cho phép, trưởng ca trực vận hành, trưởng trạm biến áp 110kV, trưởng ca điều độ... Đây là lực lượng quan trọng và có nguy cơ để xảy ra tai nạn lao động cao trong quá trình sản xuất, cần có sự quan tâm đặt biệt trong công tác huấn luyện, sát hạch cho đối tượng này. Vì vậy từ việc quy định phân loại đối tượng, biên soạn tài liệu… đến hình thức huấn luyện, sát hạch đã được Tổng Công ty hướng dẫn rất chi tiết trong kế hoạch huấn luyện năm nay và cũng là nền móng cho các năm kế tiếp nhằm xây dựng, đào tạo lực lượng này thành đội ngũ chuyên nghiệp “vững về kiến thức chuyên môn, có ý thức chấp hành kỹ luật cao trong lao động và đảm bảo tuyệt đối an tòan khi công tác”.
Công ty Điện lực Sóc Trăng, một trong những đơn vị đầu tiên
tổ chức huấn luyện cho người lao động năm 2011
Kế hoạch huấn luyện không quy định bắt buộc cứng nhắc về thời gian, do đó đã giúp cho các đơn vị chủ động trong công tác chuẩn bị cũng như sắp xếp lịch trình phù hợp trong điều hành sản xuất kinh doanh tại đơn vị. Tổng Công ty cũng quy định người lao động phải có đủ thời gian để nghiên cứu, ôn tập tài liệu huấn luyện và được giải đáp mọi thắc mắc trước khi kiểm tra, sát hạch. Điều này sẽ đảm bảo quyền lợi cho người lao động và tạo điều kiện cho họ tìm hiểu sâu hơn các kiến thức mà mình sẽ được huấn luyện cũng như hiểu rõ các vấn đề liên quan đến lĩnh vực công tác của mình.
Nhìn chung công tác tổ chức huấn luyện định kỳ hàng năm cho người lao động, đã được các cấp lãnh đạo từ Tổng Công ty đến các đơn vị, cơ sở trực thuộc quan tâm và thực hiện nghiêm túc, với chất lượng và hiệu quả ngày càng cao. Để công tác này không ngừng đổi mới, phù hợp với sự phát triển của công nghệ và thiết bị quản lý này càng hiện đại, đòi hỏi sự nỗ lực lớn từ tất cã các cấp quản lý để cải tiến mạnh mẽ hơn nữa. Mục đích cuối cùng là bảo vệ an toàn cho người lao động khi làm việc trong tất cả các lĩnh vực công, góp phần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ của toàn Tổng Công ty trong năm 2011 và những năm tiếp theo.
