Hiện nay Tổng công ty Điện lực miền Nam có 203 Tổ kiểm tra-giám sát sử dụng điện (KTGSĐ), trong đó 01 Tổ thuộc Ban Kinh doanh Tổng công ty, 21 Tổ thuộc Công ty Điện lực (PC) và 181 Tổ thuộc Điện lực.
Nhân viên Tổ KTGSĐ đang làm nhiệm vụ
Kết quả hoạt động của Tổ KTGSĐ
Thời gian qua, các Tổ KTGSĐ đã thực hiện tốt vai trò kiểm tra, giám sát hoạt động sử dụng điện theo hợp đồng mua bán điện, góp phần giảm tổn thất điện năng khâu kinh doanh. Đặt biệt việc kiểm tra hệ thống đo đếm khách hàng đạt hiệu quả cao là, phát hiện nhiều trường hợp vi phạm sử dụng điện. Trong năm 2010 toàn Tổng công ty kiểm tra phát hiện lập biên bản 2.451 vụ vi phạm sử dụng điện, cao hơn năm 2009 1.434 vụ (1.017 vụ), truy thu 8.134.970kWh. 6 tháng đầu năm 2011 phát hiện 1045 vụ, truy thu 3, 3 triệu kWh, tương đương 7,3 tỷ đồng (giảm hơn so với cung kỳ năm 2010). PC Đồng Tháp, Cà Mau và Kiên Giang là những đơn vị phát hiện nhiều vụ vi phạm sử dụng điện (hơn 300 vụ). Năng suất kiểm tra khách hàng sử dụng điện ở các PC rất cao. Điển hình như: PC Điện lực Bà Rịa Vũng Tàu (308 KH/nhân viên/tháng), PC Cà Mau (246 KH/nhân viên/tháng), và PC Đồng Tháp (232 KH/1nhân viên/tháng).
Nhiều nhân viên Tổ KTGSĐ không chuyên trách, các thành viên phải kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ khác, dẫn đến chưa phát huy hết chức năng.
Giải pháp khắc phục hạn chế:
- Các Công ty Điện lực cần hoàn chỉnh việc xây dựng chức năng nhiệm vụ của Tổ KTGSĐ và xác định khối lượng công việc được giao của bộ phận này theo kế hoạch dài hạn, không để tình trạng kiêm nhiệm hoặc hoạt động theo nhiệm vụ ngắn hạn. Đây là cơ sở để nâng cao hiệu suất và hiệu quả kiểm tra.
- Nhân sự của Tổ KTGSĐ phải có ít nhất là 03 nhân viên, trong đó có 02 kiểm tra viên Điện lực được cấp thẻ, được trang bị đầy đủ trang thiết bị phục vụ hoạt động kiểm tra.
- Thống nhất mô hình quản lý Tổ KTGSĐ trong các PC. Bố trí Tổ KTGSĐ là bộ phận trực thuộc Giám đốc hoặc Phó Giám đốc kinh doanh của Công ty Điện lực/Điện lực.
- Các Tổ KTGSĐ phải có kế hoạch kiểm tra hàng ngày, tuần, tháng; có chế độ báo cáo định kỳ và báo cáo biến động bất thường và đề xuất giải quyết tồn tại (nếu có) phát hiện trong quá trình kiểm tra. Lãnh đạo đơn vị phải giao chỉ tiêu phát hiện vi phạm sử dụng điện trong năm đối với Tổ KTGSĐ và đưa vào xét thi đua cuối năm.
- Các PC tổ chức lớp đào tạo kỹ năng kiểm tra ít nhất 01 lần/năm đối với 100% lực lượng kiểm tra; quy định thời gian tối thiểu phục vụ tại Tổ KTGSĐ để tăng tính ổn định cho hoạt động kiểm tra.
Ngoài ra các PC phải phối hợp với Sở Công Thương để đào tạo và cấp giấy chứng nhận Kiểm tra viên Điện lực. Trong thời gian qua chưa có lớp đào tạo chuyên ngành về công tác kiểm tra cho lực lượng kiểm tra viên, Tổng Công ty sẽ tổ chức lớp đào tạo kiến thức về công tác thanh tra và kiểm tra cho các đơn vị. Có như vậy, mô hình Tổ KTGSĐ sẽ phát huy hết năng lực trong công tác kinh doanh, phát hiện nhiều trường hợp vi phạm sử dụng điện, góp phần giảm tổn thất điện năng khâu kinh doanh nhất là hệ thống đo đếm điện năng khách hàng./.
