Nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc là đòi hỏi bắt buộc và mục tiêu hàng đầu trong giai đoạn hiện nay của EVN SPC, nhằm đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định và liên tục phục vụ phát triển kinh tế - xã hội và đời sống sinh hoạt của người dân ở 21 tỉnh, thành phố phía Nam.
Các tân kỹ sư điện “Chương trình Đào tạo liên thông trung cấp - kỹ sư điện” trong ngày vui tốt nghiệp
Ngoài việc được bồi dưỡng tại chỗ, trong nước, nhiều kỹ sư còn được đưa đi đào tạo ở nước ngoài để đáp ứng yêu cầu về nắm bắt và tiếp cận trình độ quản lý tiên tiến, công nghệ mới. Theo Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVN SPC) Nguyễn Văn Hợp, việc nâng cao trình độ chuyên môn cho nguồn nhân lực là khâu quan trọng trong kế hoạch phát triển của Tổng công ty, đã được thực hiện thường xuyên từ nhiều năm qua. Do yêu cầu phát triển ngày càng cao, buộc người quản lý, vận hành hệ thống lưới điện phải có trình độ chuyên môn phù hợp mới đáp ứng được yêu cầu của công việc. Đất nước ngày càng phát triển và không ngừng hội nhập, đòi hỏi ngành Điện cần phải liên tục mới để đáp ứng nhu cầu điện cho sản xuất, kinh doanh và an sinh phúc lợi xã hội, ngoài đổi mới thiết bị, công nghệ, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là một trong những mục tiêu quan trọng hàng đầu hiện nay.
Hiện tại, tổng số CBCNV của EVN SPC là 21.438 người, trong đó lao động trực tiếp là 12.621 người (chiếm 59%), sau 5 năm (2011-2015) thực hiện Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đã có 33.913 lượt người lao động tại được đào tạo dài hạn, ngắn hạn, bồi dưỡng kiến thức để nâng bậc… Việc học tập để nâng cao tay nghề đã thành phong trào và được nhiều người lao động hưởng ứng trong nhiều năm qua và đã có hàng chục nghìn người tham gia như: Chương trình đào tạo cao đẳng, trung cấp, liên thông trung cấp - kỹ sư điện; chương trình đạo tạo chuyên ngành, kỹ năng giao tiếp với khách hàng, cử nhân kinh tế, quản trị doanh nghiệp.
Đối với chương trình đào tạo chuyên sâu, đã có 111 người được cử tuyển tham gia đào tạo sau đại học, trong đó có 24 thạc sĩ quản lý năng lượng và 40 thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế đã tốt nghiệp, 35 thạc sỹ kỹ thuật điện sắp tốt nghiệp.
Lực lượng lao động của EVN SPC chủ yếu là “cơ cấu nhân lực vàng” với độ tuổi còn khá trẻ, tập trung chủ yếu ở độ tuổi dưới 40 (chiếm 68%) là độ tuổi có sức lao động tốt, có khả năng đóng góp đáng kể vào quá trình sản xuất, kinh doanh của đơn vị. Để thực hiện mục tiêu tăng năng suất lao động, EVN SPC sẽ không tuyển dụng thêm lao động mà phải tập trung vào việc tăng hiệu quả công việc. Nếu không tận dụng thời điểm cơ cấu nhân lực trẻ này thì trong khoảng 10 năm tới EVN SPC sẽ đối mặt với nguy cơ cơ cấu nhân lực già, đặc biệt là phần lớn đội ngũ công nhân kỹ thuật không còn đủ sức khỏe để làm một số công việc nặng nhọc, như quản lý vận hành và sửa chữa lưới điện, mà tuổi thì khá cao nên sẽ rất khó tiếp thu kiến thức mới… Điều đó buộc EVN SPC phải khẩn trương nâng cao năng lực cho CBCNV.
Chủ tịch Công đoàn của EVN SPC Lê Minh Ba cho rằng, chương trình nâng cao, bồi dưỡng kiến thức cho người lao động trong Tổng công ty đã đạt một số kết quả khả quan, tuy nhiên mảng đào tạo, học tập để nắm bắt khoa học công nghệ, phương thức quản trị hiện đại còn khiêm tốn, chưa tương xứng với yêu cầu đổi mới và hội nhập quốc tế. Theo ông Ba, trình độ ngoại ngữ của đội ngũ cán bộ chủ chốt, chuyên viên trong từng lĩnh vực còn yếu, mặc dù Tổng công ty đã tổ chức khoá đào tạo môn học này nhưng hiệu quả còn hạn chế.
Từ nay đến năm 2020, EVN SPC có kế hoạch xây dựng đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân thành một tập thể lao động chuyên nghiệp, năng động, có đủ năng lực chuyên môn và đảm bảo 100% người lao động có quyền, cơ hội được học tập nâng cao trình độ. Theo đó, mỗi CBCNV được đào tạo trung bình 40 giờ/năm, trong đó tập trung vào các chương trình, khoá đào tạo phuc vụ cho các nhiệm vụ trọng tâm của từng năm./.
