Ngày 22/3/2019, được sự chấp thuận của Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Nam, Ban Tổ chức và Nhân sự đã tổ chức Hội nghị tổng kết công tác Tổ chức và Nhân sự năm 2018. Hội nghị đã vinh dự được đón tiếp Ông Nguyễn Văn Hợp - Chủ tịch HĐTV, Ông Lê Xuân Hải – Thành viên HĐTV, Ông Nguyễn Phước Đức – Tổng giám đốc , thành viên HĐTV Tổng công ty Điện lực miền Nam cùng Ông Lê Xuân Thái – Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty, Ông Nguyễn Công Hầu – Phó Tổng giám đốc Tổng công ty và gần 200 đại biểu là Lãnh đạo và cán bộ phụ trách công tác nhân sự tại các đơn vị thành viên trên 21 tỉnh/ thành phía Nam.
Tại Hội nghị đã báo cáo tình hình thực hiện công tác tổ chức nhân sự và hoàn thành nhiệm vụ Tập đoàn giao trong năm 2018, gồm các nội dung sau:
Công tác tổ chức bộ máy, EVN SPC đã tái sắp xếp doanh nghiệp theo các đề án Tập đoàn giao gồm: (1) Kiện toàn bộ máy quản lý điều hành trong EVN SPC; (2) Đề án sắp xếp, tái cơ cấu Ban QLDA trong Tổng công ty Điện lực miền Nam; (3) Đề án tách khâu dịch vụ với khâu QLVH lưới điện phân phối tại các TCTĐL; (4) Đề án nâng cao năng suất lao động giai đoạn 2016-2020; (5) Đề án thành lập Bộ phận chuyên trách Thị trường điện Tổng công ty Điện lực miền Nam.
Về công tác Tổ chức cán bộ, đã triển khai thực hiện bổ nhiệm/bổ nhiệm lại; hoàn tất kê khai minh bạch tài sản diện EVN quản lý và EVN SPC quản lý; xây dựng kế hoạch Quy hoạch cán bộ; Luân chuyển điều động cán bộ theo kế hoạch được EVN phê duyệt.
Năm 2018, Tổng công ty đã thực hiện kết hợp công tác điều động cán bộ với sắp xếp, tái cơ cấu doanh nghiệp (điều động bổ nhiệm 02 cán bộ cho Ban QLDA Lưới điện miền Nam, điều động bổ nhiệm 04 cán bộ cho Công ty dịch vụ Điện lực miền Nam).
Về Công tác đào tạo, thực hiện chủ đề năm 2018 ”Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”, Tổng công ty Điện lực miền Nam đã triển khai chương trình đào tạo nhằm nâng cao năng lực quản trị nội bộ và chuyên môn nghiệp vụ để xây dựng EVN SPC trở thành Tổng công ty mạnh có trình độ KHCN, quản trị hiện đại, chuyên môn hóa cao, hoạt động hiệu quả bền vững trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam và đạt tầm khu vực, hội nhập quốc tế, EVN SPC đã tham gia và thực hiện các chương trình đào tạo sau:
- Tham gia thực hiện Đề án đào tạo chuyên gia của EVN; Tham gia đăng bạ kỹ sư ASEAN (đã hoàn tất 15 hồ sơ đăng ký năm 2018);
- Thực hiện đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý cấp 2, 3 và 4;
- Hoàn tất xây dựng 15 bài giảng E-learning;
- Hoàn thành Rà soát, chuẩn hóa tài liệu giảng dạy, ngân hàng câu hỏi bổi dưỡng thi nâng bậc, giữ bậc;
- Hoàn thành Kế hoạch và phương án nâng cao chất lượng đội ngũ giảng dạy của Trường Cao đẳng Điện lực thành phố Hồ Chí Minh.
Ngoài ra, EVN SPC đã triển khai hoàn tất việc Đào tạo phát triển nguồn nhân lực được thực hiện theo quy định của Tập đoàn tại các Quyết định số 531/QĐ-EVN ngày 05/8/2014 và số 833/QĐ-EVN ngày 12/7/2018 về Quy định đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong Tập đoàn và kế hoạch được Tập đoàn giao.
Về năng suất lao động, tiền lương người lao động.
- Năng suất lao động theo điện thương phẩm toàn Tổng công ty năm 2018 là 3.249.946 kWh/người/năm, đạt 102,% so với kế hoạch Tập đoàn giao.
- Năng suất lao động theo khách hàng toàn Tổng công ty năm 2018 là 388 khách hàng/người/năm, đạt 101% so với kế hoạch Tập đoàn giao.
- Năm 2018 thực hiện quy định của EVN về việc điều chỉnh Hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam tại Quyết định số 234/QĐ-EVN ngày 24/8/2018, Tổng công ty đã hướng dẫn các đơn vị rà soát các chức danh để thực hiện chuyển xếp lương cho người lao động theo quy định. Tổng số người lao động được chuyển xếp lương từ thang lương theo Quyết định 214 sang Quyết định 234 là 4.459 trường hợp
Bên cạnh đó, Hội nghị cũng thông qua kế hoạch triển khai công tác tổ chức và nhân sự trong năm 2019, trong đó trọng tâm các nhiệm vụ như:
- Tiếp tục triển khai thực hiện theo Quyết định số 132/QĐ-EVN ngày 31/7/2017 của Tập đoàn và Quyết định số 3392/QĐ-EVN SPC của Tổng công ty về việc sắp xếp, tái cơ cấu đổi mới doanh nghiệp EVN SPC giai đoạn 2017-2020;
- Đảm bảo công tác quản lý cán bộ ngày càng chặt chẽ, đủ về số và đảm bảo về chất (ưu tiên CB nữ, CB trẻ); Chuẩn bị tốt đội ngũ cán bộ kế cận, đáp ứng nhu cầu phát triển của bộ máy SXKD từng giai đoạn.
- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có, tăng cơ hội phát triển nghề nghiệp của người lao động, đáp ứng yêu cầu thực tiễn và hội nhập quốc tế;
- Phấn đấu tăng tiền lương cho người lao động và hoàn thành chỉ tiêu năng suất lao động EVN giao tại Đề án nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động giai đoạn 2016-2020
Hội nghị cũng đã biểu dương những tập thể, cá nhân đã góp phần hoàn thành các nhiệm vụ chung của EVN SPC thực hiện trong năm 2018;
Nhìn chung, năm 2018 là năm khó khăn và nhiều thách thức đối với công tác tổ chức và nhân sự; vừa phải thực hiện hàng loạt nhiệm vụ như sắp xếp tổ chức, tinh gọn bộ máy; điều động/luân chuyển cán bộ; đánh giá năng suất lao động dựa trên KPI và vẫn phải đảm bảo hiệu quả SXKD. Được sự hướng dẫn của EVN, EVNSPC đã thực hiện tốt công tác tổ chức nhân sự phục vụ công tác điều hành SXKD ở các cấp./.
