Trong 2 ngày 5&6/5/2021, EVNSPC đã tổ chức khóa đào tạo đầu tiên “Nhận thức về chuyển đổi số” cho 31 học viên là cán bộ lãnh đạo cấp cao của EVNSPC và Giám đốc các đơn vị thành viên. Chương trình đào tạo "Nhận thức về chuyển đổi số" trong Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) là một trong những chương trình nhằm thực thi chủ đề năm 2021 “Chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam” theo Nghị quyết số 623/NQ-HĐTV ngày 27 tháng 11 năm 2020 của Hội đồng thành viên EVN.
Các khóa đào tạo tiếp theo sẽ được tổ chức từ tháng 5 năm 2021 đến tháng 7 năm 2021, gồm khóa đào tạo “Chiến lược và triển khai chuyển đổi số” và khóa đào tạo “Giải pháp chuyển đổi số” dành cho Trưởng/Phó các Ban, chuyên viên thuộc các tổ công tác Chuyển đổi số; Giám đốc/Phó Giám đốc, Trưởng phòng của các đơn vị thành viên và Giám đốc các Điện lực.
Trong đó, khóa đào tạo “Chiến lược và triển khai chuyển đổi số” gồm 03 lớp tập trung và 08 lớp đào tạo trực tuyến. Khóa đào tạo “Giải pháp chuyển đổi số” gồm 01 lớp đào tạo tập trung.
Mục tiêu các khóa đào tạo nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng tổng quan về chuyển đổi số cho các cán bộ cấp lãnh đạo, quản lý như (i) Xác định rõ tầm nhìn và giá trị mang lại từ quá trình chuyển đổi số; (ii) Nắm bắt và củng cố các yếu tố bên trong cần thiết cho việc chuyển đổi số; (iii) Xây dựng kế hoạch và thực hiện chuyển đổi số từ bộ phận đến toàn diện; (iv) Đánh giá lợi ích và duy trì trạng thái chuyển đổi số dài hạn. Từ đó, chương trình sẽ tập trung vào 2 trọng tâm giúp xây dựng chiến lược và triển khai chuyển đổi số trong doanh nghiệp.
.JPG)
Nội dung của chương trình được xây dựng từ những giáo trình chuyên sâu về chuyển đổi số và Khung hướng dẫn thực hành chuyển đổi số DPBOK (Digital Practitioner Body of Knowledge) vừa được OpenGroup (Mỹ) giới thiệu đầu năm 2020. DPBOK là sự tích hợp của nhiều khung hướng dẫn trước đó ở các cấp độ và lĩnh vực quản lý khác nhau trong tổ chức, doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, khóa học sẽ giúp học viên nhận biết về: TOGAF (The Open Group Architecture Framework) – là xây dựng kiến trúc tổng thể nhằm quy định mối tương tác về tích hợp và chuẩn hóa giữa quy trình nghiệp vụ và hạ tầng công nghệ thông tin của doanh nghiệp; PMBOK (Management Body of Knowledge) – là tiêu chuẩn về quản lý dự án được Viện quản lý dự án - PMI, một tổ chức phi lợi nhuận nghiên cứu, tổng hợp và phát triển; ILTL (Information Technology Infrastructure Library) – Tài nguyên kiến trúc công nghệ thông tin, được doanh nghiệp ứng dụng để xây dựng hệ thống quản lý dịch vụ công nghệ thông tin sao cho phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh; COBIT (The Control Objectives for Information and Related Technologies) - là một tiêu chuẩn mang tính phổ quát về quản lý công nghệ thông tin, cho phép doanh nghiệp triển khai các quy trình giám sát và quản lý bảo mật thông tin theo cách đơn giản và hiệu quả, cũng như giúp bảo đảm khả năng quản lý các lỗ hổng trong bảo mật thông tin.
Có thể khái quát sự kết hợp này trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp như sau: “Lập kế hoạch với TOGAF, xây dựng với PMBOK, vận hành với ITIL và quản trị với COBIT”.
Sau khóa đào tạo học viên có được nhận thức về chuyển đổi số và nắm được các nội dung gồm: (1) Chiến lược doanh nghiệp số; (2) Lộ trình chuyển đổi số; (3) Trọng tâm chuyển đổi số doanh nghiệp; (4) Thực hiện chuyển đổi số về văn hóa doanh nghiệp; (5) Dữ liệu và tri thức trong doanh nghiệp số. Qua đó, vận dụng sức mạnh của công nghệ số, dữ liệu số để tăng hiệu quả hoạt động, đối mới sáng tạo, tối ưu hóa chi phí trong quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Tổng công ty nói chung và của các đơn vị nói riêng; cũng như nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng đối với Tổng công ty./.
