Có thể hiểu 5S là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu, thực hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém, nhưng rất hiệu quả trong việc huy động nguồn nhân lực và nâng cao năng suất lao động, chất lượng tốt, hiệu quả cao và làm giảm lãng phí về nhân lực và vật lực.
* S1: Sàng lọc (Sort): Là phải phân loại ra những thứ nào cần thiết và thứ nào không cần thiết,sẽ loại bỏ những thứ không cần thiết. Cần phải xác định đúng số lượng đối với những thứ cần thiết đã chọn.
* S2: Sắp xếp (Systematize): Là phải sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự sao cho ngăn nắp, khoa học.Phải sắp xếp đúng vật, đúng chỗ.Sắp xếp các vị trí như dụng cụ, máy móc, công nhân ... sao cho tiến trình làm việc trôi chảy và liên tục, không bị tắc nghẽn hay chậm trễ trong quá trình làm việc.
* S3: Sạch sẽ (Sweep): Cần phải giữ gìn nơi làm việc, trang thiết bị, công cụ dụng cụ luôn sạch sẽ.Hạn chế các nguồn có thể dẫn đến gây dơ bẩn, bừa bãi.Thường xuyên dọn dẹp và lau chùi như một hành động có ý thức.
* S4: Săn sóc (Standardize): Thiết lập một chương trình để duy trì việc thực hiện thường xuyên và có ý thức 3S trên.Tổ chức phong trào thi đua và đánh giá kết quả thực hiện giữa các đơn vị trong Công ty Điện lực Bạc Liêu để giữ vững và làm tăng sự quan tâm của toàn thể cán bộ, nhân viên về 5S.
* S5: Sẵn sàng (Self-Discipline): Toàn thể cán bộ nhân viên thực hiện tốt, thường xuyên, có kỷ luật và tự giác 4S trên, trong toàn Công ty Điện lực Bạc Liêu./.
| Khái niệm 5S (5S methodology) có nguồn gốc từ Nhật Bản vào đầu những năm 1980.Đến năm 1986, phương pháp 5S được phổ biến ở nhiều nước như Singapore, Trung Quốc, Ba Lan... Được đưa vào Việt Nam khi Nhật Bản mở rộng đầu tư và công ty Vikyno (Việt Nam) đầu tiên áp dụng phương pháp 5S từ năm 1993. Phương pháp 5S giải quyết vấn đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao động và không khí làm việc trong một tập thể, hoàn thiện môi trường làm việc. Có thể hiểu 5S là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu, thực hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém, nhưng rất hiệu quả trong việc huy động nguồn nhân lực và nâng cao năng suất lao động, chất lượng tốt, hiệu quả cao và làm giảm lãng phí về nhân lực và vật lực. |
